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雖然,祂是笑笑的說著.
雖然,祂說我是聰明人.
艾比知道這是很嚴重的指控~
因:"艾比"之前數目算錯
果:人家不高興,要和別人做生意.
因:艾比表現不佳
果:不用想出國做生意
也罷~將之前的帳全部都算在我頭上好了.反正這不是第一次,也不會是最後一次.最重要的是,沒有人會相信我所說的.一旦人有了偏見,就不容易拔除了.
小白目因睡不飽一直輝,艾比不能因為別人而遷怒小白目.他是那麼的單純可愛,哭就只有2件事:想喝奶奶, 想睡覺.
複雜的人生,他還不需要體會.現在的他,只需要接受大家對他的愛~
(but, i really feel sorry for his future life~)
灰色的氛圍,再度籠罩下來.
二年前的灰,還沒散盡;
心,始終放不開.
這就是煩惱心.這就是銘印.艾比的心湖現下不平靜~
但. 無奈的是,了解這一切,艾比仍舊不是自己的主宰.
D請不要再問我是什麼事? 艾比因沒有guts說而覺得愧疚.
大家隨時都在看的情況下.叫我怎麼私下對你說出真心話?
在你沒有對大家坦白的情況下.叫我怎麼給你真心的建議?
面子,真的一斤值多少錢?
好了!停止再哀怨下去!
日久見人心,他們現在有怎樣的偏見我不管!
人家冤枉我,我不想再花力氣及時間爭辯以前的一切!
一切往前看.日子還是要過.
至少證明: 之前艾比對於要如何處理B客人的issue想法是對的.hold了那麼久的價錢,絕對不可以再降.要找大陸的工廠又怎樣?世界各地的報價都一樣高!如果客人已有偏見,大老遠去一趟也是熱臉孔去貼人家的冷屁股.昨晚艾比是故意提出來討論的.因為公公的做法艾比不以為然.如果真照他的命令,白目和我就要成為工廠的千古罪人了~(決定是他在做,成敗由我和白目來擔~這種事以後不可以再發生!)
至少證明: 艾比現在對於那一款桌巾設計會賣及不會賣,是有一定的sense的.
至少證明: 艾比從第一天上班起,在辦公室看不順眼的"大小老闆打電動"圖,真的是很刺目~艾比和白目真的應該要再更努力.
現在想起來,有很多事艾比都是對的.只是艾比提出時的"人"及"時間點"的問題.他們對艾比太不信任.不相信艾比的專業.只覺得是艾比"眼高""看不起製造業".
對的事,就一定要做....也許現在不適合,但是可以找好的時機.
人家對我有偏見,就現在起做給他們看.不用再花時間哭訴,花力氣解釋.
人心是最不好解釋的.
只要他們高興就好了.現代版的"溝通","coaching" "就事論事","激勵"這一套他們是不信的.
知道,就好了.
雖然,祂說我是聰明人.
艾比知道這是很嚴重的指控~
因:"艾比"之前數目算錯
果:人家不高興,要和別人做生意.
因:艾比表現不佳
果:不用想出國做生意
也罷~將之前的帳全部都算在我頭上好了.反正這不是第一次,也不會是最後一次.最重要的是,沒有人會相信我所說的.一旦人有了偏見,就不容易拔除了.
小白目因睡不飽一直輝,艾比不能因為別人而遷怒小白目.他是那麼的單純可愛,哭就只有2件事:想喝奶奶, 想睡覺.
複雜的人生,他還不需要體會.現在的他,只需要接受大家對他的愛~
(but, i really feel sorry for his future life~)
灰色的氛圍,再度籠罩下來.
二年前的灰,還沒散盡;
心,始終放不開.
這就是煩惱心.這就是銘印.艾比的心湖現下不平靜~
但. 無奈的是,了解這一切,艾比仍舊不是自己的主宰.
D請不要再問我是什麼事? 艾比因沒有guts說而覺得愧疚.
大家隨時都在看的情況下.叫我怎麼私下對你說出真心話?
在你沒有對大家坦白的情況下.叫我怎麼給你真心的建議?
面子,真的一斤值多少錢?
好了!停止再哀怨下去!
日久見人心,他們現在有怎樣的偏見我不管!
人家冤枉我,我不想再花力氣及時間爭辯以前的一切!
一切往前看.日子還是要過.
至少證明: 之前艾比對於要如何處理B客人的issue想法是對的.hold了那麼久的價錢,絕對不可以再降.要找大陸的工廠又怎樣?世界各地的報價都一樣高!如果客人已有偏見,大老遠去一趟也是熱臉孔去貼人家的冷屁股.昨晚艾比是故意提出來討論的.因為公公的做法艾比不以為然.如果真照他的命令,白目和我就要成為工廠的千古罪人了~(決定是他在做,成敗由我和白目來擔~這種事以後不可以再發生!)
至少證明: 艾比現在對於那一款桌巾設計會賣及不會賣,是有一定的sense的.
至少證明: 艾比從第一天上班起,在辦公室看不順眼的"大小老闆打電動"圖,真的是很刺目~艾比和白目真的應該要再更努力.
現在想起來,有很多事艾比都是對的.只是艾比提出時的"人"及"時間點"的問題.他們對艾比太不信任.不相信艾比的專業.只覺得是艾比"眼高""看不起製造業".
對的事,就一定要做....也許現在不適合,但是可以找好的時機.
人家對我有偏見,就現在起做給他們看.不用再花時間哭訴,花力氣解釋.
人心是最不好解釋的.
只要他們高興就好了.現代版的"溝通","coaching" "就事論事","激勵"這一套他們是不信的.
知道,就好了.
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